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曼顿阅读

如何对公司的组织管理进行改进呢?
一等人用组织,二等人用人才;一流的人才是组织是一流人才的基础,而一流的组织可以发挥一流的人才 1+1大于2的效果。 1、减少组织层级,尽量保持组织结构的扁平化、透明化和简单化。简化信息传递流程,加快信息传递速度,...
类别:精典书摘
乌鸦和狐狸
乌鸡在大树上做了个窝,大树底下有个洞,洞里住着一只狐狸。有一天,乌鸦找到一片肉,叼了回来,站在树枝上,心里很高兴。这时候,狐狸从洞里出来了,抬起头,看见乌鸦嘴里的一片肉,馋得直流口水,狐狸想了想,就笑着对乌鸦说:...
类别:精典书摘
四面放大镜
第一面放大镜 把企业的思考力聚焦在客户身上,要知道客户在想什么?客户的困难在那里?客户的兴趣的利益点是什么?客户的个性化需求是什么?客户的消费或购买行为是什么?甚至客户的情感体验是什么?等等。企业所有的经营资...
类别:精典书摘
管理从时间开始
1、有效的时间管理者不是从任务开始,也不是从计划开始的,而是从时间开始。时间是管理者最稀缺的东西。 2、用整块的时间来做重要的事。比如看书,如果翻东西阅,自然会分散你的注意力。在处理某件重要事情的时候,如果注...
类别:精典书摘
红烧猪手嗜好者的"游击战"理论
员工和老板之间就是一种博弈关系。老板提供制作蛋糕的资源和平台,员工提供制作蛋糕的技能和劳动力。大家在共同制作蛋糕的同时,叉左分抢蛋糕,各方都希望利益最大化。从制作蛋糕角度看,双方是合作关系;从分抢蛋糕角度...
类别:精典书摘
识人七法
一、问之以是非而观其志通过日常聊天,试探一个人的是非观或价值观,判断他分辨曲直是非的能力,考察他志向、立场、爱好、兴趣、心胸和眼光.一个胸有大志、意志坚定、锐意进取的人通常有正确而清晰的是非观,爱憎分明,对...
类别:精典书摘
多与领导交流,不要敬而远之
在职场上,领导旱美系自己发展前途的关键人物.因此与领导保持良好的关系就显得尤为重要.如果你想得到领导的赏识,做领导的"圈内人",就需要平时多与领导交往.要达到与领导心往一处想,劲往一处使的境界,作为下属就必须加...
类别:精典书摘
多一些理解,少一些牢骚
很多人喜欢把"理解万岁"这句话挂在嘴边,但是,一旦遇到川不合自己心意的事情就抱怨满怀,比如向朋友借钱,对方确实没有,,无法乏帮协你不体谅他的难处,反而说:"小气鬼,不够朋友!""下次你有难处我:我1袖手旁观"等话.其实...
类别:精典书摘
信任他人,才能被他人信任
在现实生活中,每个人都希望别人信任自己,因为信任他人能给人带来尊重、荣誉等精神方面的财富. 有一户人家养了一只小狗. 一天,小狗忽然走失了,这户人家马上报了警.几天后,小狗吾被人送到警察局,警察立刻通知了这家人...
类别:精典书摘
减少欲念,才会活得轻松
只有减少欲念,我们才能和身边的人和谐相处,才不会因为贪心而伤害了彼此之间的感情. 有一位禁欲苦行的修行者,准备要离开他所住的村庄,到无人居住的山中隐居修行,他只带了一块布当做衣服,就一个人到山中居住了, 后...
类别:精典书摘
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