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员工和老板之间就是一种博弈关系。老板提供制作蛋糕的资源和平台，员工提供制作蛋糕的技能和劳动力。大家在共同制作蛋糕的同时，叉左分抢蛋糕，各方都希望利益最大化。从制作蛋糕角度看，双方是合作关系；从分抢蛋糕角度看，双方又是敌对关系。老板的工作就是利用优势地位和资源尽可能鞭策员工多制作蛋糕和尽可能分抢到最大份额的蛋糕，具体地说包括三个方面。

１、敌退我进

当员工在老老实实地安心制作蛋糕时，这正是老板悄悄进攻的好时候，比如，拖延工资的发放，鼓励员工加班，加大考勤力度等等；在奖惩方面，逐渐加大处罚力度而减少奖励措施，比如提高任务指标，完不成指标就扣发或停发工资奖金等．　

２、敌进我退

随着时间推移，管理力度渐渐加重，员工逐渐出现不满情绪，开始抱怨，不再安心德做蛋糕，甚至产生敌对情绪，矛盾激化。这时老板的策略就是一恐吓，二强调公司困难，三签空头支票。当敌对情绪产生，通常起先会有一小撮员工起哄闹事，不必担心，他们难成气候，一盘三沙，不足为惧，老板可采取　回避或拖延的策略；如果这种局面逐渐扩大，散沙的力量越来越集中，甚至有人提出要集体罢工，这时老板无法回避，需要站出来，适当地做一些妥协，比如补发一些工资和奖金，减少一些惩罚措施的力度，同时不要忘记画一张大大的饼。

３、敌疲我打

老板的妥协策略实施后，部分员工尝到甜头，情绪慢慢稳定，会陆续回到工作岗位上，原因就是他们的做法无非就是为了个人的蝇头小利，当个人利益满足后，自然就会罢手；同时他们也不得不考虑失业风险和生计问题，而企业对他们大多数人来说就是靠山就是浮木就是港湾，　于是，一盘散沙又慢慢恢复了原状，这时老板可采取敌疲我打的策略，集中兵力，逐点突破，一开除，二排挤，三拉拢，四奖励，五忽略－－－开除带头闹事的员工，排挤参与闹事且工作能力一般的员工，拉拢参与闹事但工作能力较强的员工，奖励忠诚且工作能力较好的员工，忽略忠诚但工作能力一般的员工。