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一等人用组织，二等人用人才；一流的人才是组织是一流人才的基础，而一流的组织可以发挥一流的人才 1+1大于2的效果。

1、减少组织层级，尽量保持组织结构的扁平化、透明化和简单化。简化信息传递流程，加快信息传递速度，保证信息的相对真实性，使决策更快更有效，并可以减少一些权利真空；

2、组织结构造成的职位差别，是信息传递的客观障碍，特别是在等级禁严的大型组织里，从上而下的信息传递比较容易，而从下到上的信息传递则比较困难。通常，地位重要的人发出的信息会被重视，易于传送而被他人接受；反之，地位地下的人发出的信息往往不被重视，且传递困难。作为一个组织的高级管理者，应努力克服职务差别对信息传递的不利影响，建立有效的沟通机制。

3、打破职务能上不能下的惯例。职务能上能下，人才能进能出，逐渐淘汰一些旧人，不断招募一些新人，增强组织成员的危机感的竞争意识，以此来激活组织。同时，打破传统国有企业的终身制，公司从上到下，每一名管理者和每一名员工都必须为自己的行为承担压力，风险和责任。公司不能向每一个人提供类似母爱的终生保证，这种所谓的“终身保证”是一种自欺的游戏，道理很简单，市场在不断变化发展，任何一个客户的都不会永远保持对公司的忠诚。

4、保持一些关键职能部门的相对独立性，进行垂直管理，如人事部或财政部们等。

5、在一些重大的员工招聘、选拔和评估上，不要把决定权放在员工的直接上司手里，而要放在上司的上司手里，最好由一个小组来共同决定，这样可以有效的防止类似“昭君出塞”的事件发生。