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 现在，有很多企业通过猎头从外面聘请重要职位的高级人才，俗称“空降兵”。“空降兵”的好处是能给企业注入强有力的新鲜血液，带来新的管理思想和做事风格，也能给企业带来变革和发展活力，特别对于那种企业文化开放且急需变革的发展中的企业，“空降兵”的优点十分明显。通过引进外来的力量，激活组织，增强员工的忧患意识和竞争意识，使得原先处于一潭死水状态的组织重新焕发生机。目前很多企业引进的“空降兵”大多数是失败的，失败的原因有很多，有企业问题，也有“空降兵”本人问题，总的来说，“空降兵”的失败原因可能有以下几个方面：

1、文化无法融合，或者二者的价值观没有趋同性，导致“空降兵”水土不服。这是“空降兵”主要原因之一“空降兵”激进式的变革和企业多年来的积淀形成的文化往往会产生结构性差异，而导致冲突激烈、矛盾重重。特别对于那些有着悠久文化历史的传统型企业，激发的矛盾和冲突能导致变革失败，甚至关系到企业生死存亡。

2、企业文化泛滥，管理层勾心斗角，势力割据，派系林立，“空降兵”很容易卷入企业的政治漩涡中而无力自拔。另外“空降兵”的到来，往往会引起企业原来老员工的反对。老员工在企业南征北战多年，劳苦功高，“空降兵”的引进让他们有一种“卸磨杀驴”的感觉；还有“空降兵”的薪水较高，这自然引起老员工的不满。面对这种复杂的人事环境，“空降兵”难以协调不服水土各方资源，思想无法得到贯彻，才能无法得到发挥，最后很可能以失败而告终。

3、一些“空降兵”意识到在一家新企业里可能会引来企业原先团队的抵触和反对，所以，亲率一批自己的人马一同加盟新企业，这样，企业原先的团队和“空降兵”的团队和“空降兵”的团队因为观念和利益的不同，很容易形成对立双方，引起争斗，最后的结局是两败俱伤。而经验告诉我们，通常，“空降兵”的团队最终可能会选择离开。

4、“空降兵”过于自信，不愿意花时间了解企业和熟悉业务，不能正确理解企业发展战略的目标，急于求成，结果南辕北辙。其实大多数“空降兵”来说，尽管过去表现不俗，但不意味着在新的岗位上就一定能像过去一样工作起来得心应手，游刃有余。所以在开始阶段，学习和保持内敛十分重要。企业老板也很清楚，一个新人加盟到一家新的企业，需要经历一条“学习曲线”，如果“空降兵”一开始就分不清青红皂白地进行大刀阔斧的改革，结果可能是：做错事，得罪人，卷铺盖走人。

5、“空降兵”通常都是所谓的职业经理人，如今，职业经理人鱼龙混杂，能力参差不齐其中不乏有名无实、滥竽充数者。有的职业经理人教育背景和学历往往很唬人，可实际上不过是纸上谈兵；特别是一些喝过洋墨水的“海龟”。操着一口流利的外语，聊天开会头头是道，妙语连珠，一遇到实际问题就惶惶然、束手无策。所以，甚至有人这样笑称：“空降兵”=“空讲兵”

6、一些“空降兵”自身道德水平不高，心术不正，缺乏责任感的事业感，只是想通过频繁跳槽来获取更高的薪水，只是想通过企业来树立个人品牌形象和口碑，为下一份工作做好准备，而对于企业的长期发展漠不关心，也不能与老板同甘共苦。为钱而来，很快也会为钱而去。

7、有一些企业对于“空降兵”缺乏理解和尊重，“三分钟”的热度，先热后冷，喜新厌旧，玩弄权术，缺乏信任，限制过多，授权不够等等。时间一长，“空降兵”工作热情的积极性消磨殆尽，最终屈服于企业的陈规简陋和纷繁复杂的人事关系中无法自拔，最后“空降兵”被同化原有的优势不复存在，结果很可能遭遇冷落，或者被迫黯然离开。