您的位置：曼顿管理咨询首页 > 咨询百科 > 5S（8S）推行管理实务
5S（8S）推行管理实务
ISO认证咨询ISO培训管理培训管理咨询常年顾问COC验厂辅导 8D (8 Disciplines) 问题解决8步8D 的原名叫做 8 Disciplines，意思是8 个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford 公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之後已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做 FORD 的零件，必需采用 8D...
类别：5S（8S）推行管理实务
8D报告方法
8D(8 Disciplines)8D工作方法简介 8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问...
类别：5S（8S）推行管理实务
5W3H如何准确使用的推广
一、如何用5W3H将问题描述清楚？（例如8D 的“问题描述”中可以使用） What,Where,When,Who,Why,How，How much，How feel (1)Who：人----什么人发现了问题？如制程人员、客户、供应商 (2)What：事物----什么东西出现了...
类别：5S（8S）推行管理实务
8D与6σ的异同点
8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤，它们是：小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生、小组祝贺。6σ是以顾客为导向，...
类别：5S（8S）推行管理实务
现场管理与5S
5S来自日文 整理 （SEIRI） ……Organisation 整顿 （SEITON） ……Neatness 清扫 （SEISO） ……Cleaning 清洁 （SEIKETSU） ……St a n dardisation 修养 （SHITSUKE） ……Discipline a n d Training 因为五个单词在日...
类别：5S（8S）推行管理实务
5S现场检查
1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品区内 5、作业区应标明并区分开 6...
类别：5S（8S）推行管理实务
深刻认识对企业实施6S管理的意义
目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。6S看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推...
类别：5S（8S）推行管理实务
现场管理5S法
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义...
类别：5S（8S）推行管理实务
5S推行的难点和对策
5S推行的难点和对策 近年来，发源于日本的"5S"管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的"5S"延伸为"6s"或"7S"。可以说，"5S"管理技术的引入和推广，在夯实企业...
类别：5S（8S）推行管理实务