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在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”( M a i n t e n a n c e )与“改进”( I m p r o v e m e n t )。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“...

1、工艺流程查一查　　即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积...

1, 工作量降低了但质量却恶化了。2, 虽然降低了0.7个人的工作量，但人却没减少。而周围的操作人有富余时间，在不断地摧促上一道工序的操作者加快速度。3, 作业虽然已小批量化，但步骤时间及库存量都却增加了。4,达到了谋...

四,产生创意的思考法则：1) 相反法则-现行的方式逆向倒过来做，将会变得如何呢？2) 拼图法则-将每一基本部分分解出来，再尝试其它组合的方式，是否会有意想不到的效果呢？3) 大小法则-改变尺寸﹑形状等的大小，看看其影响会...

五,现场改善的心得：抛开所有固定的观念； 说干就干，多说无用 不让金钱溜走，以智慧取胜； 化解问题。多问五次“为什么” 改革无限。总想着现在还很差 ;大家一起学习现场改善顺口溜:现场改善很重要，环境整洁心情好。偏有...